冯唐老师合集（精品资源）

02-冯唐讲《道德经》 03-冯唐讲《资治通鉴》（1-4季） 05- 08-冯唐电子书全集（30本） 01- 04- 06-冯唐金句（72音频） 07-冯唐讲书 第1季（2022.05-2023.05） 第2季（2023.05-2024.05） 第4季 第3季（2024.06-2025.06） 40 十三篇1 .mp3 43 十三篇4 .mp3 09 计篇二2.mp3 21 第五篇2.mp3 35 第十篇1.mp3 07 计篇一7.mp3 0412 复活.mp4 26 第六篇4.mp3 0418 金刚经修心课：不焦虑的活法.mp4 10 计篇二3.mp3 13 计篇三2.mp3 22 第五篇3.mp3 27 第六篇5.mp3 17 计篇三4.mp3 41 十三篇2 .mp3 01 计篇一1.mp3 06 计篇一6.mp3 16 计篇三5.mp3 17 第四篇1.mp3 38 第十一篇2 .mp3 31 第八篇1.mp3 15 计篇4.mp3 33 第九篇1.mp3 39 第十二篇1 .mp3 11 计篇二4.mp3 02 计篇一2.mp3 03 计篇一3.mp3 36 第十篇2.mp3 12 计篇三1.mp3 34 第九篇2.mp3 23 第六篇1.mp3 28 第七篇1.mp3 42 十三篇3 .mp3 05 计篇一5.mp3 0418 金刚经修心课：不焦虑的活法.mp3 25 第六篇3.mp3 24 第六篇2.mp3 30 第七篇3.mp3 20 第五篇1.mp3 04 计篇一4.mp3 08 计篇二1.mp3 29 第七篇2.mp3 18 第四篇2.mp3 37 第十一篇1 .mp3 32 第八篇2.mp3 16 计篇三3.mp3 0412 复活.mp3 14 计篇3.mp3 19 第四篇3.mp3 有本事 北京北京（txt） 了不起 女神一号 金线 不三 冯唐小通鉴 不二 今宵欢乐多 胜者心法 冯唐合集7册 上海，上海（txt） 成事： 猪和蝴蝶（txt） 18岁给我一个姑娘（txt） 天下卵 万物生长（txt) 搜神记 冯唐安阳 稳赢 无所畏 15 小国寡民：中小企业的理想模式（上） ].mp3 27 不伤其手：好领导应该会用人、能留人 ].mp3 32 受国不祥：承压能力决定你事业的上限（下）.mp3 20 愚人之心： ].mp3 33 自见不明：你的自信从何而来.mp3 09 我有三宝：做好组织、财务、战略的秘籍.mp3 21 信言不美：管理不是天花乱坠的东西（上） ].mp3 40 致虚守静：不急干评判.不急干改变（上） ].mp3 43 不知有之：四个段位的领导（上）.mp3 50 读评论：成事之道，一起聊聊（下） ].mp3 38 国之利器： ].mp3 03 虽智大迷：绝对不能用的人，只有一种.mp3 04 福祸相依： ].mp3 31 受国不祥：承压能力决定你事业的上限（上）.mp3 35 静为躁君：管理者的三张底牌.mp3 46 明道若昧： ].mp3 30 明白四达：在管理上， ].mp3 42 执古之道：用过去的道理，解决今天的问题.mp3 17 负阴抱阳：谦卑， ].mp3 12 天下至柔： ].mp3 41 致虚守静：不急干评判.不急干改变（下） ].mp3 45 无道无亲： ].mp3 01 道可道，非常道：道和成事一样， ].mp3 49 读评论：成事之道，一起聊聊（上） ].mp3 11 上善若水： ].mp3 16 小国寡民：中小企业的理想模式（下） ].mp3 14 为道日损：大道不生枝节，不生妄念 ].mp3 10 谷神不死： ].mp3 24 不自为大：年龄、天赋与能力模型.mp3 07 不行而知：如何缩小企业中的信息差（上）.mp3 06 千里之行：如何对抗自己的惰性.mp3 19 以无为用： ].mp3 39 含德之厚： ].mp3 44 不知有之：四个段位的领导（下）.mp3 36 大成若缺：完美主义不完美（上） ].mp3 37 大成若缺：完美主义不完美（下） ].mp3 18 若烹小鲜： ].MP3 29 知足常乐： ].mp3 05 圣人不仁：把团队带好了， ].mp3 25 为腹不为目：享乐主义的陷阱(上).mp3 48 功遂身退：成事人的最后一课 ].mp3 26 为腹不为目：享乐主义的陷阱(下).mp3 02 无为而治： ].mp3 08 不行而知：如何缩小企业中的信息差（下）.MP3 22 信言不美：管理不是天花乱坠的东西（下） ].mp3 47 物壮则老：不忘初心， ].mp3 13 绝圣弃智： ].MP3 34 若能守之：守住大道，不要无事生非.mp3 23 余者损之：切蛋糕的学问.mp3 00 发刊词：没有一个时代比今天更适合读《道德经》 ].mp3 28 自胜者强： ].mp3 11《论语》 .mp3 08 阴翳礼赞 中 .mp3 00.冯唐讲书--发刊词 .mp3 03万历十五年-【金线版】下：那些年， .MP3 23《闲情偶寄》 .mp3 45 资治通鉴 .mp3 24《沉思录》古代罗马皇帝教你律 .mp3 02 动物凶猛 中 .mp3 07 瓦尔登湖中 .mp3 37 活着 .mp3 20《长物志》：弄花一岁，看花十日 .mp3 40 天龙八部 .mp3 35 .mp3 31 j并瓦M .mp3 39 遵生八筏 .mp3 36 浮生六记 .mp3 06 围城 下 .mp3 08 阴翳礼赞 上 .mp3 48《宋金茶盏》 .MP3 41 包法利夫人 .mp3 42 自私的基因 .mp3 22《倾城之恋》 .MP3 05 傲慢与偏见 中 .mp3 06 围城 上 .mp3 01.冯唐讲书--《红楼梦》 .mp3 10 雪国（上中下） .mp3 46《庄子》 .mp3 50《人间失格》 .MP3 05 傲慢与偏见 上 .mp3 26《了不起的盖茨比》了不起在哪 .mp3 38 .mp3 14.老人与海 .MP3 02 动物凶猛 下 .MP3 27 枪炮与玫瑰 .MP3 00.冯唐讲书--发刊词 .pdf 53《北回归线》 .mp3 34 金阁寺- .mp3 03万历十五年-【金线版】上：《万历十五年》 .mp3 28 茶在中国 .mp3 04《世界葡萄酒地图》中 .mp3 47《随园食单》 .mp3 16《日100》 .mp3 43 诗经 .mp3 07 瓦尔登湖下 .MP3 08 阴翳礼赞 下 .mp3 07 瓦尔登湖上 .mp3 29 呼啸山庄 .mp3 02 动物凶猛 上 .mp3 02 动物凶猛 .pdf 03万历十五年-【金线版】中：万历皇帝： .mp3 01.冯唐讲书--《红楼梦》 .m4a 21《黄金时代》 .mp3 12《艺术的故事》 .MP3 04《世界葡萄酒地图》上 .mp3 25《边城》异乡在何乡 .mp3 33 东坡乐府 .mp3 19《道德经》：人不能跟命抗， .MP3 01.冯唐讲书--《红楼梦》 .pdf 09 李白诗选（上中下） .mp3 32 .mp3 51《六祖坛经》 .mp3 52《麦田里的守望者》 .mp3 15《人类简史》 .mp3 30 传习录 .MP3 06 围城 中 .MP3 44 飘 .mp3 13《世说新语》 .mp3 04《世界葡萄酒地图》下 .mp3 18《罗密欧与朱丽叶》 .mp3 17《杜甫》 .MP3 49《棋王》 .mp3 05 傲慢与偏见 下 .mp3 64两年后，回想曾经痛不欲生的自己，觉得很傻.MP3 44坏人都要获取信任，何况好人呢.MP3 69用人性之善成事，持久、美好.MP3 46世界很大，成功很难，你要想开一点.MP3 04“仁”就是认识到，其他人跟自己一样也是人.MP3 23理解人类生存原则，才能活得更好.MP3 59在唾手可得的利益面前，有多少人能忍住不拿.MP3 18男人终其一生追求的是什么.MP3 65我的童年记忆，坐在枣树下听奶奶讲印尼的故事.MP3 15有些局面，只有“狠人”能破局.MP3 22从业务的角度看，要按照不同阶段选用人才.MP3 02无为不会失去天下，死作会失去天下.MP3 68“纵横术”那么阴暗，我们为什么还要了解.MP3 03如何看待满身缺点的老板.MP3 42“商鞅变法”中这一点的提出，改变了中国的历史.MP3 05成事初期学会做一个跟随者、遵从着.MP3 30淫字看事不看心，成事也一样.MP3 52万事要有“度”.MP3 54以德服人，不要为富不仁.MP3 06如果你什么都想要，有可能什么都得不到.MP3 70实在没办法，就给自己打一卦.MP3 17齐威王这么厉害，他的后人为什么没能统一天下.MP3 12古人如何面对职场上的“决定性瞬间”.MP3 57说真的，没人比我更懂如何“反内卷”.MP3 28跟狗建立信任，比跟人建立信任简单得多.MP3 11虽然穷，但我可以轻蔑这一世界的油腻.MP3 25管理者在做决策时要有一个纠错机制.MP3 60能在关键时刻说漂亮话非常重要.MP3 50没流过血，就不要为战争热血沸腾.MP3 08守信是人最重要的“德”.MP3 51相信人性善，管理效率会更高.MP3 62靠“赛马机制”能跑出新的CEO吗.MP3 10贫贱的人才能骄傲，富贵的人哪敢骄傲.MP3 36如何分辨旷世奇才和油腻猥琐男.MP3 48感谢“和CEO比较法”，让我快速进步.MP3 39为什么遵循旧例可以有效降低职场风险.MP3 16一个人越是自卑，越要显摆.MP3 21如果你整天沾沾自喜，那倒霉的日子马上就来了.MP3 37“商鞅变法”为什么对后世影响如此深远.MP3 63对待自然，不是一味地服从或对抗.MP3 45对于不服我的人，我只给他两个选择.MP3 47即便是处在困境，也不要缺德.MP3 56做慈善，首先不是救济非洲难民，而是把自己的工作做好.MP3 01公司有了好的管理制度，才能持续成事.MP3 41管理的智慧在于要一定要保持平衡.MP3 31“滚床单”的时候，人们在想什么.MP3 07位置越高，越要谦卑、有礼貌.MP3 61CEO为什么不放心把权力交给一个人.MP3 09社会我“魏哥”，人狠话不多.MP3 29从古至今，讨好别人的方式无非三种.MP3 34武装美丽小姐姐，是我对这个地球最大的贡献.MP3 33为人处事，需要学会“睁一只眼闭一只眼.MP3 14没有见我爸最后一眼，是我最深的愧疚.MP3 32什么样的人，能把握自己的命运.MP3 19在风不调雨不顺的四季轮回里，我依然最爱你.MP3 27作为管理者，要创造“听不同”的企业文化.MP3 40想成大事，一定要想清楚这些.MP3 26我们为什么要听不同的声音.MP3 53失德过多，会让自己成为命运的俘虏.MP3 71《资治通鉴》绰号“高质量人才市场”，短短一页纸，三位大丈夫.MP3 58在饿肚子的人面前吧唧嘴，是要遭雷劈的.MP3 13天下大事分两类--关你屁事，关我屁事.MP3 20作为领导，切忌跟着人的惯性往下走.MP3 43商鞅变法看上去复杂，其实就是五句话.MP3 49结构化表达，是狠角色的重要特征.MP3 35有人为了吃饭坐主位，当上了CEO.MP3 722300年前，秦国朝堂惊现“麦肯锡开会法”.MP3 24人和人之间的矛盾是避免不了的.MP3 66这一刻，我确信狗是从狼进化来的，猫和老虎是亲戚.MP3 55“内卷”的本质是什么.MP3 38在新公司如何安排自己的德力干将.MP3 67读《资治通鉴》，帮你克服一些人性的弱点.MP3 21 界定问题工具–SMART原则 .mp4 59 .mp4 64 动画案例– .mp4 40 拥有第一天答案（下）.mp4 69 做个批判性思考着（下） .mp4 52 是什么阻止了我们的充分沟通（上）［］.mp4 47 制定一个好的计划（上）［］.mp4 11 .mp4 56 提纲挈领–让你的沟通更加高效［］.mp4 62 .mp4 13 .mp4 44 制定计划时的常见错误［］.mp4 直播课05：如何培养创业力.mp4 03 .mp4 16 动画案例– .mp4 02 发刊词（下）谁最合适学习金线原理 .mp4 51 我们如何有效倾听［］.mp4 53 是什么阻止了我们的充分沟通（中）［］.mp4 35 矿开脑洞，激发创意.mp4 48 制定一个好的计划（下）［］.mp4 18 有效“审题”13问（上） .mp4 直播课04：外界波动与混乱，我该怎么办.mp4 61 .mp4 14 与金线原理相悖的七大错误（上） .mp4 70 你要学会学习 .mp4 66 .mp4 直播课07：如何培养一个兴趣爱好.mp4 30 简化你的金字塔.mp4 42 如何拥有强大的复原力（上）.mp4 08 第二公理： .mp4 17 “七大神力”， .mp4 63 .mp4 34 集思广益，凝聚智慧.mp4 26 构建金字塔的逻辑树（上） .mp4 60 .mp4 37 培养你的数据思维.mp4 54 是什么阻止了我们的充分沟通（下）［］.mp4 71 记得使用，记得忘记 .mp4 67 .mp4 49 倾听的三个层次［］.mp4 45 确立行事的规矩（上）［］.mp4 25 分而治之– .mp4 直播课01：人人焦虑的时代，如何“祛焦虑” .mp4 直播课03：管理与被管理： .mp4 32 增加和依靠你的常识（上）.mp4 43 如何拥有强大的复原力（下）.mp4 29 简化思维的力量.mp4 09 第三公理：无常是常，不要恋战 .mp4 10 第四公理：一根金线， .mp4 68 做个批判性思考着（上） .mp4 20 层层打深， .mp4 15 与金线原理相悖的七大错误（下） .mp4 23 .mp4 41 警惕完美主义的陷阱.mp4 19 有效“审题”13问（下） .mp4 33 增加和依靠你的常识（下）.mp4 39 拥有第一天答案（上）.mp4 07 第一公理： .mp4 55 沟通，沟通，在沟通［］.mp4 直播课06：如何追求生活和工作的平衡.mp4 28 构建逻辑树， .mp4 57 你会耍滑偷懒吗（上）［］.mp4 58 你会耍滑偷懒吗（下） .mp4 22 创意与挑战并存–“如果”类的问题 .mp4 31 简化金字塔的小工具–时间管理四象限法.mp4 38 分析问题时常范的五种错误.mp4 46 确立行事的规矩（下）［］.mp4 12 .mp4 直播课08：学会说不，优雅拒绝 .mp4 06 这些问题和管理学之间有何关系 .mp4 04 .mp4 24 .mp4 65 .mp4 01 发刊词（上）金线原理：我 .mp4 直播课02：自律，让你更自由 .mp4 05 .mp4 50 动画案例–同样的事情，不同的结局［］.mp4 36 结构化地分析问题.mp4 27 构建金字塔的逻辑树（下） .mp4 70知人 _ .pdf 34知己 学会与自己好好相处- .MP3 26知人2 .pdf 70知人 _ .mp3 60知智慧 _ .pdf 52知世界 _ .mp3 72知人 _ 要利用“庸众”的无知 .pdf 35知己 .mp3 26知人2 .mp3 67知智慧 _ 如何知天命 .mp3 02知己 _ 逆境来了，怎么办 .mp3 15知世 _ .pdf 30 .MP3 39知世 .mp3 54翻牌子 _ 垂杨柳英语小课堂开课啦！ .mp3 66知己 _ .pdf 59知己 _ 以笨拙为本分，求仁得仁_合并文件 .MP3 07知人 _ .mp3 23翻牌子 _ .pdf 42知智慧 _ 多谈问题，少谈道理 .pdf 60知智慧 _ .mp3 06知世 _ .mp3 65知世 _ 什么是风骨 .pdf 36 浮生六记 .mp3 39知世 _ .pdf 27知世 _ .MP3 16知人 _ .mp3 10-11 .pdf 55知世 _ 关于跳槽的几个话题（上） .pdf 35 .mp3 40知世 _ .mp3 42知智慧 _ 多谈问题，少谈道理 .mp3 68知世 _ .pdf 64知智慧 _ 人生如赌场， .pdf 45知人 _ 什么是能量管理（上） .mp3 04知人 _ .mp3 16知人 _ .pdf 17知智慧 _ 什么是真的“为你好” .mp3 31知世 _ .pdf 57知人 _ .pdf 44知智慧 _ 在模糊中寻找精确（下） .pdf 30 .pdf 47.知己 _ .MP3 52知世界 _ .pdf 14知智慧 _ .pdf 65知世 _ 什么是风骨 .MP3 63知人 _ 如何在团队中用民主集中制达成共识 .mp3 50知智慧 _ .pdf 32知人 _ .pdf 63知人 _ 如何在团队中用民主集中制达成共识 .pdf 43知智慧 在模糊中寻找精确（上） .MP3 55知世 _ 关于跳槽的几个话题（上） .mp3 24知己 _ .mp3 36知己 _ 选择， .mp3 27知世 _ .pdf 29知人 _ .pdf 32 .mp3 31 j并瓦M .mp3 59知己 _ 以笨拙为本分，求仁得仁 .pdf 40 天龙八部 .mp3 44知智慧 在模糊中寻找精确（下） .mp3 51知世 _ 你需要知道的职场沟通规范_ .pdf 37知人 .mp3 13知己 _ .mp3 05知人 _ 中国人99%不会开会 .MP3 67知智慧 _ 如何知天命 .pdf 18知智慧 _ 为什么人是第一位的- .pdf 46知人 _ 什么是能量管理（下） .mp3 46知人 _ 什么是能量管理（下） .pdf 13知己 _ .pdf 68知世 _ .mp3 72知人 _ 要利用“庸众”的无知 .MP3 71知智慧 _ 降伏心的“三字决” .pdf 28知己 _ 所谓快乐学习，全是扯淡 .mp3 33 东坡乐府 .mp3 21知人 - .pdf 28知己 _ 所谓快乐学习，全是扯淡 .pdf 29知人 _ .mp3 47知己 _ .pdf 37知人 .pdf 25知人 .mp3 33知智慧 _ .mp3 22知世 _ .mp3 20知己 - 宜静默，宜从容- .pdf 37 活着 .mp3 19知世 交友的标准 .mp3 54翻牌子 _ 垂杨柳英语小课堂开课啦！ .pdf 12知人 _ .MP3 18知智慧 .mp3 69知人 _ .pdf 01【发刊词】管理是一生的日常， .mp3 56知世 _ 关于跳槽的几个话题（下） .pdf 69知人 _ .mp3 50知智慧 _ .mp3 74知智慧 _ .mp3 03知己 _ 没有天赋，也能活好么 .mp3 61知人 _ 怎样看待公司的规章制度 .mp3 09知己 _ 手中有刀，心里有佛 .mp3 12知人 .pdf 38知人 CEO .MP3 75知己 _ 做个老实人【完结撒花，谢谢大家】 .mp3 41翻牌子 _ .mp3 73知世 _ .pdf 19知世 交友的标准 .pdf 76节目彩蛋·结束语 _ .mp3 66知己 _ .mp3 49知智慧 _ .pdf 64知智慧 _ 人生如赌场， .mp3 76节目彩蛋·结束语 _ .pdf 38知人 _ CEO .pdf 58知人 _ .pdf 31知世 _ .mp3 48知人 _ .pdf 00-03 .pdf 51知世 _ 你需要知道的职场沟通规范_ .MP3 75知己 _ 做个老实人【完结撒花，谢谢大家】 .pdf 11知世 _ .mp3 07-09 .pdf 56知世 _ 关于跳槽的几个话题（下）_合并文件 .MP3 10知智慧 _ .mp3 17知智慧 _ 什么是真的“为你好” .pdf 39 遵生八筏 .mp3 34 金阁寺- .mp3 45知人 _ 什么是能量管理（上） .pdf 57知人 _ 小公司应该怎样设计晋升机制？ .mp3 24知己 _ .pdf 14知智慧 _ .mp3 23翻牌子 _ .mp3 73知世 _ .mp3 58知人 _ .mp3 22知世 _ .pdf 53知智慧 _ 时时刻刻保持焦虑，保持杀气 .pdf 33知智慧 _ .pdf 40知世 _ .pdf 61知人 _ 怎样看待公司的规章制度 .pdf 48知人 _ .mp3 53知智慧 _ 时时刻刻保持焦虑，保持杀气 .mp3 21知人 - .mp3 43知智慧 _ 在模糊中寻找精确（上） .pdf 25知人 .pdf 08知己 _ 摒弃身心灵，在现实中“修行” .mp3 62知智慧 _ 企业如何平稳度过转型期 .pdf 15知世 _ 女孩贵养是歪li .MP3 32知人 _ .MP3 71知智慧 _ 降伏心的“三字决” .mp3 20知己 - 宜静默，宜从容 .mp3 38 .mp3 74知智慧 _ .pdf 04-06 .pdf 62知智慧 _ 企业如何平稳度过转型期 .mp3 49知智慧 _ .mp3 36知己 _ 选择， .pdf 001-100 101-200 201-完 627 爱而不教（下） .mp3 625 北征匈奴（下）有了战略后， .mp3 634 杨震拒金（上） .mp3 623 椒房之亲（下） .mp3 631 班超思归（下） .mp3 629 窦氏之亡（下）公司遇到危机， .mp3 633 以灾异免（下）如何避免公司权、责、 .mp3 630 班超思归（上） .mp3 621 第四季： .mp3 622 椒房之亲（上） .mp3 628 窦氏之亡（上） .mp3 626 爱而不教（上）窦宪立功之后， .mp3 624 北征匈奴（上）打还是不打， .mp3 632 以灾异免（上） .mp3 491 昆阳之战（上）刘秀展现了优秀的领导才能.mp3 458 晓习故事（上）新领导上任， .mp3 442 记善忘过（上） .mp3 450 不可欺诈（上）不要因为一时得失而破坏长期信任关系 .mp3 451 不可欺诈（下）分不清对错的时候， .mp3 449 贵于未战（下） .mp3 512 收降铜马军（下）如何用好并购手段快速发展自己.mp3 474 箕山之节（下） .mp3 440 燕啄皇孙（上）汉成帝是古往今来少有的“恋爱胶付费 .mp3 433 限田限奴（下）在战略执行上要注意哪些事情2 .mp3 452 爱之害之（上）管理是中庸之道，也包括用人畅享.mp3 519 礼顺人情（上）人类社会躲不开人情，管理更是.mp3 506 不以大小（下）创业时，更需要坚定自信地走下去.mp3 445 断袖之宠（下）CEO .mp3 502 出抚河北（下）如何看待创业这件事.mp3 498 天时人事（下）如何判断自己是否具备了天时和人事.mp3 463 狗血门事件（上）坏人和能成事的“狠人”是不同的.mp3 461 王莽掌权（下）管理需要平衡，不能走极端 .mp3 479 烦碎空言（上） .mp3 462 王莽风格（下）如何评价王莽做事的四大风格.mp3 504 皆封列侯（下）如何在一穷二白的情况下形成自己的24班底.mp3 492 昆阳之战（下）一个好领导应该具备哪些特质.mp3 484 不谕其故（下）如何找对管理问题的根本原因.mp3 510 不可罢兵（下）如何处理你人生的关键性时刻.mp3 487 刘氏当兴（上）刘秀艰难的“创业之路”.mp3 470 狗猪不食（下）：如何看待在现代管理中玄学的作用？.mp3 428 王莽上位（上）职场上，要小心看似“完美”的人 .mp3 427 太子之立（下）好习惯比高能力、高情商、 .mp3 482 贱近贵远（下）扬雄的故事告诉我们哪些管理的道理.mp3 499 赵萌当权（上）刘玄是不是一个好的CEO？.mp3 496 王莽之死（下）如何避免自己走到穷途末路之时.mp3 434 傅喜之用（上） .mp3 501 出抚河北（上）刘秀开始了自己艰难的创业之路.mp3 483 不谕其故（上）遇到管理问题，先不要急着去解决.mp3 432 限田限奴（上）缺乏笃定性和执行力度， .mp3 493 刘縯之死（上）不同的风险意识注定了刘氏兄弟不同的结局.mp3 480 烦碎空言（下） .mp3 436 日月水地（上） .mp3 471 驱之而已（上） .mp3 503 皆封列侯（上）刘秀创业初期采取的战略是什么.mp3 447 公器公用（下）管理可以模糊， .mp3 443 记善忘过（下） .mp3 426 太子之立（上） .mp3 466 莽之常节（下）如何做好职场口碑管理.mp3 505 不以大小（上）刘秀是如何实现快速增长的.mp3 473 箕山之节（上）自己与公司的三观不合，应该怎么办 .mp3 438 为川为民（上）公司发展之道， .mp3 509 不可罢兵（上）刘秀面对关键时刻是如何做选择的.mp3 513 未尝乏绝（上）刘秀的核心团队建设.mp3 444 断袖之宠（上）在个人喜好方面， .mp3 460 王莽掌权（上） .mp3 485 所向皆破（上）王莽为什么没重用能人田况？.mp3 448 贵于未战（上）不战， .mp3 446 公器公用（上） .mp3 430 翟方进之死（上） .MP3 431 翟方进之死（下）业绩不好的时候，应该做什么 .mp3 486 所向皆破（下）能人和能人应该如何合作？.mp3 507 击杀王郎（上）刘秀是如何处理噪音的.mp3 453 爱之害之（下）为什么说职场上的偏爱未必是好事？.mp3 497 天时人事（上）成事的两个条件——天时和人事.mp3 490 更始将军（上）在成为赢家前，你应该做什么.mp3 429 王莽上位（下）真正看清一个人，要长期在事上看 .mp3 465 莽之常节（上）王莽是个做职场口碑营销的高手.mp3 454 王嘉之死（上）不要明知不可为而为之.mp3 439 为川为民（下） .mp3 476 不能无为（下）作为老板， .mp3 464 狗血门事件（下）当规矩被破坏时，应该怎么办.mp3 495 王莽之死（上）英雄在穷途末路会犯哪些错误.mp3 477 天下自平（上） .mp3 461 王莽风格（上）王莽做事的四大风格是什么.mp3 467 民始怨矣（上）为什么说王莽是个极端多事的人？.mp3 489 更始将军（上）汉兵的强大本质是组织和管理的力量.mp3 475 不能无为（上） .mp3 500 赵萌当权（下）阶段性胜利后，如何能持续稳赢？.mp3 517 刘秀称帝（上）实力到了的时候，不要谦虚.mp3 425 第三季： .mp3 472 驱之而已（下）学会和解决不了的问题共处 .mp3 515 乘胜轻进（上）不死、能干是成事的前提.mp3 478 天下自平（下） .mp3 456 禅让董贤（上） .mp3 508 击杀王郎（下）什么气质的霸道总裁值得跟.mp3 435 傅喜之用（下）团队打胜仗的决定因素是什么？ .mp3 488 刘氏当兴（下）如何度过创业初期的几道重要关卡.mp3 514 未尝乏绝（下）如何建设自己的核心团队.mp3 516 乘胜轻进（下）如何看待刘秀的挫败.mp3 457 禅让董贤（下） .mp3 520 礼顺人情（下）法规之外，为什么还需要人.mp3 469 狗猪不食（上）：王莽是如何一步步登上皇帝宝座的？.mp3 437 日月水地（下） .mp3 459 晓习故事（下）职场碰到人事大变动，应该怎么办 .mp3 481 贱近贵远（上）人类的愚蠢之处就是贱近贵远.mp3 518 刘秀称帝（下）如何从管理的角度看刘秀称帝.mp3 494 刘縯之死（下）如何面对来自内外部的风险.mp3 441 燕啄皇孙（下）职场上， .mp3 455 王嘉之死（下）有风骨可敬， 防断更加dedao787].mp3 468 民始怨矣（下）如何按耐住自己想要生事的心？.mp3 511 收降铜马军（上）刘秀是如何快速增长的.mp3 350 假太子事件（下）做管理，不能来回摇摆不定.MP3 229 改过不吝（上） .mp3 265 冯唐谏文帝（下）如何把握向下放权和给钱的尺度［］.mp3 265 冯唐谏文帝（上）［］.mp3 335 苏武牧羊（下） .mp3 257 贾谊痛哭（上） .MP3 318 天佑去病（下）如何用好有天赋的人［］.MP3 402 石显弄权（下）如何分辨职场小人，并远离他们.mp3 274 景帝削藩（下）七王之乱前，发生了哪些事情［］.MP3 240 朕不受献（下）对霸道总裁来说， .mp3 288 文景之治（下）作为一把手， .MP3 251 不拜啬夫（上） ].mp3 347 武帝托孤（上）汉武帝是如何度过他生命的最后时光的.mp3 406 安不忘危（下） .mp3 392 罢珠崖郡（下） .mp3 313 淮南王乱（上）看什么书， .mp3 328 栾大得宠（下） .mp3 345 田千秋拜相（上）为什么说二把手难当.mp3 294 李广治军（下） .mp3 252 不拜啬夫（下） ].mp3 273 景帝削藩（上）七王之乱的根源是管理上的责、权、利问题［］.mp3 327 栾大得宠（上）无论帝王将相还是霸道总裁， .mp3 412 国之爪牙（下）要保护好业务高手，并用好他们 .mp3 344 巫蛊之祸（下） .mp3 260 贾谊上书（下）从现代管理角度看贾谊的《治安策》［］.mp3 400 京房之死（下）从现代管理的角度看京房之死.MP3 323 张汤之死（上） .mp3 303 治之本也（上）比起好CEO，公司更需要一个好的制度［］.mp3 389 中智之君（上）遇到下属有矛盾，应该怎么办 .mp3 408 功罪之争（下） .mp3 261 以夷制夷（上）领导到底有什么用［］.mp3 374 不伐车师（下） .mp3 312 将军卫青（下）如何培养二代像卫青一样做好“将军” .MP3 418 醇酒妇人（下）不要试图说服CEO改变他的弱点.mp3 421 不忘废兴（上）公司经营状况不好的时候，应该怎么办.mp3 388 可减尽减（下） .mp3 242 各司其职（下） .mp3 316 张骞通西域（下）如何去思考公司的市场开拓［］.mp3 352 降与不降（下）在关键问题上，应该如何做选择.mp3 269 细柳阅兵（上）作为一把手，要善于找到平衡点［］.MP3 337 李陵之败（上） .mp3 259 贾谊上书（上）贾谊因何而“叹息”［］.mp3 226 萧规曹随（下） .mp3 266 冯唐谏文帝（下）如何把握向下放权和给钱的尺度［］.mp3 411 国之爪牙（上）做管理要记人家的功，忘人家的过 .mp3 397 京房劝谏（上）如何判断一家公司行还是不行.mp3 309 主父偃之死（上） .mp3 423 张安刘危（上）管理是一个不断练习和领悟的过程.mp3 289 教化大务（上） .mp3 233 高后之死（上）换CEO .mp3 224 吕后专权（下）越能干的人越难战胜心里的“大毛怪” .mp3 249 积贮大命（上） ].mp3 322 李广之死（下）急于求成反而不容易成事［］.mp3 369 霍氏必亡（上） .mp3 246 文帝劝谏（下） ].mp3 222 刘邦之死（下） .mp3 268 新垣平事件（下）我们应该用什么样的态度面对未知［］.mp3 409 戒之在色（上）情欲管理不是私事， .mp3 230 改过不吝（下）管理者追求的不是不犯错， .mp3 279 梁王争继帝位（上）碰到公司政治， .mp3 390 中智之君（下） .mp3 263 徙民实边（上）初创市场，该如何去管理［］.mp3 302 无德而富贵（下）如何培养二代成事［］.mp3 333 贰师将军（上）无论是打仗还是管理，都不能轻敌 .mp3 306 谏伐匈奴（下）作为公司一把手，要戒奢、止战［］.mp3 290 教化大务（下）管理企业和个人都有一条“金线” .mp3 332 泰山封禅（下） .mp3 235 诸吕之乱（上）从长期看， .mp3 351 降与不降（上）李陵和苏武在匈奴过得怎么样.mp3 270 细柳阅兵（下）无为而治对一把手的要求并不低［］.mp3 349 假太子事件（上）定好的决策出现变故，应该怎么办.mp3 380 充国伐羌（下） .mp3 378 主圣臣贤（下） .mp3 232 大封诸吕（下）成事第一，脸面第二 .mp3 255 周勃入狱（上）在管理上， .mp3 218 赵佗归顺（下） .mp3 360 朽木难雕（下） .mp3 422 不忘废兴（下）一个公司最大的问题往往是CEO的问题.mp3 395 冯奉世平叛（上）先胜而后战背后的战略考量.mp3 383 鹞雀事件（上）为什么黄霸做了丞相之后， .mp3 241 各司其职（上） .mp3 343 巫蛊之祸（上） .mp3 320 人尽财竭（下）公司应该如何应对没人没钱的情况［］.mp3 254 有法必依（下）管理公司很复杂， .mp3 353 上官桀争权（上） .mp3 248 圣主不乘危（下） ].mp3 376 知足不辱（下） .mp3 238 命悬二人（下） .mp3 324 张汤之死（下） .mp3 330 汉灭南越（下） .mp3 379 充国伐羌（上） .mp3 419 国之重器（上）判断一个CEO行不行，要看他身边的人.mp3 414 王氏兴起（下） .mp3 403 陈汤矫诏发兵（上）和上级在战略沟通上达成一致很重要 .mp3 286 周亚夫之死（下） .mp3 398 京房劝谏（下）业绩管理应该注意哪些问题.mp3 404 陈汤矫诏发兵（下） .mp3 253 有法必依（上）公司规定在执行时， .mp3 364 庙乐之争（下） .MP3 348 武帝托孤（下）汉武帝是如何安排继承人的.mp3 363 庙乐之争（上）刘病已继位后，做对了什么 .mp3 340 刚柔相济（下） .mp3 372 龚遂巧平盗乱（下）“缓之可治”， .mp3 341 难得善终（上） .MP3 243 以德服人（上） .MP3 339 刚柔并济（上） .mp3 281 李广智退匈奴（上） .mp3 280 梁王争继帝位（下）作为公司一把手， .mp3 228 冒顿戏吕后（下）CEO .mp3 231 大封诸吕（上）如果你有天赋、能力， .MP3 415 骊山为戒(上)：公司做大后，管理者常会有奢侈的想法.mp3 298 马邑之谋（下） .mp3 307 郭解之死（上） .mp3 277 汉武之立（上）公司政治你可以不用，但不能不懂 .mp3 416 骊山为戒(下)：在公司管理上，为什么要戒奢.mp3 311 将军卫青（上）做事要从基层、 .mp3 275 七王之乱（上） .mp3 367 太平之风（上） .mp3 267 新垣平事件（上）不折腾、不追究是CEO应该具备的［］.mp3 325 不乱吃药（上）CEO .mp3 234 高后之死（下）聪明人遇到难题时，应该怎么办 .mp3 297 马邑之谋（上） .mp3 295 武帝求仙（上）在管理上，要相信常识、相信自己 .mp3 319 人尽财竭（上）人无完人，不要苛责人才［］.mp3 237 命悬二人（上） .mp3 321 李广之死（上）想做大事，既是魔咒，也是动力［］.mp3 375 知足不辱（上） .mp3 308 郭解之死（下） .mp3 250 积贮大命（下） ].MP3 354 上官桀争权（下）反霍集团是如何谋划陷害霍光的 .mp3 356 生死一线（下） .mp3 262 以夷制夷（下）公司到底应该如何国际化［］.MP3 245 文帝劝谏（上）CEO ].mp3 386 杨恽之死（下）如何管理职场上的抱怨、牢骚 .mp3 393 刘更生上书（上）在用人上，要坚持长期主义.mp3 239 朕不受献（上）管理好自己也是CEO的一门必修课 .mp3 291 受大取小（上）做人、做事、 .mp3 282 李广智退匈奴（下） .mp3 315 张骞通西域（上）张骞出使西域是观念与实践的突破［］.mp3 296 武帝求仙（下） .MP3 219 黥布谋反（上） .mp3 314 淮南王乱（下） .mp3 300 窦婴之死（下）如何任用自己的亲友［］.mp3 276 七王之乱（下）如何处理集团总部和一级利润中心之间的关系 .mp3 227 冒顿戏吕后（上） .mp3 399 京房之死（上）如何提升与领导之间的信任.mp3 223 吕后专权（上）公司换一把手的时候，风险最大 .mp3 401 石显弄权（上）什么样的人是职场小人.mp3 370 霍氏必亡（下）当霸道总裁离开之后， .mp3 384 鹞雀事件（下）做好本职工作， .mp3 420 国之重器（下）领导第一强是要强在用人上.mp3 391 罢珠崖郡（上）有时候， .mp3 338 李陵之败（下） .mp3 362 刘贺被废（下）刚到新公司， .mp3 285 周亚夫之死（上） .mp3 326 不乱吃药（下） .mp3 336 苏武牧羊（上） .MP3 373 不伐车师（上） .mp3 377 主圣臣贤（上） .mp3 266 新垣平事件（上）不折腾、不追究是CEO应该具备的［］.mp3 299 窦婴之死（上）公司管理该不该任用亲友［］.mp3 264 徙民实边（下）反人性的管理最终都会失败［］.mp3 247 圣主不乘危（上）CEO ].mp3 331 泰山封禅（上） .mp3 371 龚遂巧平盗乱（上）有些时候， .mp3 244 以德服人（下）如果两个公司有争议，该如何解决 .mp3 381 仁爱教化（上） .mp3 382 仁爱教化（下）要用春风化雨的方式做人、做事、做管理 .MP3 355 生死一线（上） .mp3 357 计斩楼兰王（上）要了解权谋， .mp3 292 受大取小（下）无论是人还是企业， .mp3 287 文景之治（上） .mp3 368 太平之风（下）做管理要知其然， .MP3 236 诸吕之乱（下）如何挑选一个合格的继任CEO .MP3 317 天佑去病（上）一个公司既需要霸道总裁，也需要“霍去病”［］.mp3 387 可减尽减（上） .mp3 365 皇后之死（上） .mp3 366 皇后之死（下）在职场中， .mp3 272 天子德化（下）真正的霸道总裁，总是看上去很普通［］.mp3 417 醇酒妇人（上）碰到CEO有恶习，该怎么办.mp3 293 李广治军（上） .mp3 225 萧规曹随（上） .mp3 394 刘更生上书（下）用人要坚持哪些重要的原则.mp3 258 贾谊痛哭（下）想要长治久安， .mp3 304 治之本也（下）向上管理的诀窍是沟通风格的多变性［］.mp3 410 戒之在色（下） .MP3 361 刘贺被废（上） .mp3 271 天子德化（上）作为一个领导者，你的本分是什么［］.mp3 407 功罪之争（上） .mp3 283 不疑偿金（上）别人泼你脏水的时候， .mp3 278 汉武之立（下） .MP3 221 刘邦之死（上）不存在完美方案， .MP3 220 黥布谋反（下） .mp3 329 汉灭南越（上） .mp3 334 贰师将军（下）在公司里， .mp3 284 不疑偿金（下）职场上要避免走进“自证陷阱” .MP3 217 赵佗归顺（上） .mp3 342 难得善终（下） .mp3 346 田千秋拜相（下）如何做好一个二把手.mp3 424 张安刘危（下）做决策时，要秉持一颗公心.MP3 413 王氏兴起（上）CEO .mp3 305 谏伐匈奴（上）商战，能不打就不打-［］.MP3 359 朽木难雕（上）古人是如何解决“熊孩子”问题的 .mp3 396 冯奉世平叛（下）打不赢的仗，不如不打.mp3 385 杨恽之死（上） .mp3 405 安不忘危（上） .mp3 301 无德而富贵（上）如果没有成事之道，那生而富贵是一种不幸［］.MP3 358 计斩楼兰王（下） .MP3 256 周勃入狱（下）为什么要多和CEO .mp3 女神一号.epub 《有本事》 .mobi 《有本事》 .pdf 《有本事》 .epub 北京北京.txt 《了不起》 .epub 《了不起》 .mobi 《了不起》 .pdf 冯唐小通鉴.mobi 《不三》冯唐.azw3 《不三》冯唐.mobi 《不三》冯唐.txt 《不三》冯唐.epub 遥远的救世主.pdf 《不三》冯唐.pdf 《不三》冯唐.docx 《金线》 .epub 《金线》 .pdf 《金线》 .mobi .pdf .mobi .epub 2022-01《今宵欢乐多》 .epub 2022-01《今宵欢乐多》 .mobi 2022-01《今宵欢乐多》 .pdf 不二 .jpg 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东门黄犬(上) .mp3 109 郑国修渠(下) 基业长青，需要CEO .mp3 176 反间计(上) .mp3 �� 141 刘邦养成(下) .MP3 �� 102 荀子伦兵军（上） .mp3 164 楚汉之争(上) 竞争最关键的是找对人，定好战略 .mp3 144 项梁之死(上) .MP3 127 焚书坑儒(下) “求变” .MP3 121 王翦灭楚(下) 成功运用冯唐“九字箴言 .mp3 150 破釜沉舟(上) .mp3 147 关中之约(下) 做“德人”永远好过做“能人 .mp3 132 陈胜起义(上) 一个强大的组织， .mp3 103 荀子论军（下） .mp3 116 韩非之死(上) .mp3 131 二世继位（下） 公司管理中， .mp3 196 定都长安(下) .MP3 111 狂悖之行(下) .mp3 129 始皇之死(下) CEO .mp3 175 应物变化(下) 做战略时要与时俱进、因地制宜 .mp3 180 刘邦为什么是“狠人中的狠人” .mp3 198 愿弃人间事(下) 想激流勇退， .mp3 162 国士无双(上) 如何看待“胯下之辱 .mp3 177 反间计(下) 用人既要信任，也要防范 .mp3 154 指鹿为马(上) .MP3 107 荀子论战(下)：想要基业长青， .MP3 123 秦灭六国(下) .MP3 192 胜利之后(下)：胜利之后， .mp3 104 荀子论将(上)：为将之道，也是CEO的管理之道 .MP3 160 分封诸侯(上) 从长期看， .mp3 165 楚汉之争(下) .mp3 153 刘邦招降(下) .mp3 149 宋义之死(下) .mp3 182 狠人之极(下) .mp3 158 鸿门宴(上) .mp3 152 刘邦招降(上) 刘邦是如何做“并购”的 .mp3 137 刘邦起兵(下) .mp3 148 宋义之死(上) .mp3 140 刘邦养成(上) 一个超级CEO .mp3 136 刘邦起兵(上) .MP3 163 国士无双(下) 战略和团队，哪个更重要 .mp3 133 陈胜起义(下) 从管理角度看， .mp3 101 荀子伦兵（下）从管理角度看， .mp3 155 指鹿为马(下) 指鹿为马并不是长期的管理方式 .mp3 199 陈地受擒(上) 韩信并无反意，为什么被抓 .mp3 112 李园乱楚(上) 钱、权、色都要， .mp3 187 垓下之围(上) .mp3 161 分封诸侯(下) 不重视战略， .mp3 170 背水一战(上) “陷之死地而后生”的战略智慧_clip .mp3 184 士为知己者死(下) .mp3 166 彭城之战(上) 公司业绩下滑的时候，如何留住人 .mp3 171 背水一战(上) “陷之死地而后生”的战略智慧 .mp3 134 后起之秀(上) 最先站出来的人， .mp3 181 狠人之极(上) 团队内部不要进行无意义的”争功“ .mp3 197 愿弃人间事(上) .mp3 174 应物变化(上) .mp3 169 盗嫂受金(下) “德”重要“才” .mp3 151 破釜沉舟(下) 不要涉险， .mp3 105 荀子论将(下)：冯唐亲授“霸道总裁指南” .mp3 135 后起之秀(下) .mp3 108 郑国修渠(上) .mp3 188 垓下之围(下) .mp3 145 项梁之死(下) .mp3 126 焚书坑儒(上) 屁股决定脑袋， .mp3 117 韩非之死(下) 懂得进退， .mp3 183 士为知己者死(上) 有些人能成事， .MP3 200 陈地受擒(下) 韩信输给刘邦的是民意，不是天意 .mp3 138 项羽起兵(上) .mp3 190 刘项之争(下) 从管理角度看， .MP3 189 刘项之争(上) 学习历史和管理是有捷径的 .mp3 119 荆轲刺秦(下) 不要把个人脾气、 .mp3 178 郦生说齐(上) .mp3 120 王翦灭楚(上)：了解人性，才能免于“兔死狗烹” .mp3 186 与人分利(下) .mp3 156 约法三章(上) .mp3 146 关中之约(上) “德人”和“能人” .mp3 143 东门黄犬(下) .mp3 159 鸿门宴(下) .mp3 191 胜利之后(上)：隔层任命是制衡下属权力的一把“剑” .mp3 113 李园乱楚(下) 作为领导， .mp3 130 二世继位(上) .mp3 185 与人分利(上) 职场上不进则退， .mp3 122 秦灭六国(上) .mp3 110 狂悖之行(上) .mp3 157 约法三章(下) .mp3 124 始皇之道(上) “千古一帝”的美梦 .mp3 194 杀舅留甥(下) .mp3 106 荀子论战(上)：执行阶段， .mp3 193 杀舅留甥(上) .mp3 172 黥布归汉(上) .MP3 167 彭城之战(下) .mp3 179 郦生说齐(下) .MP3 69 胡服骑射（下） .mp3 51 缪留谏韩王（下）CEO .mp3 77 齐王疑田单（下）管理下属， .mp3 68 胡服骑射（上）战国版西学东渐 .mp3 28 商鞅与甘龙之辩（下） .mp3 83 范雎入秦(下) .MP3 58 燕王哙让子之（上） .mp3 39 马陵之战（下）职场上， .mp3 82 范雎入秦(上)纵横家的必修课-忍辱负重 .mp3 27 商鞅与甘龙之辩（上） .mp3 59 燕王哙让子之（下） .mp3 72 负荆请罪（上）将相同心， .MP3 57 不如伐蜀（下）下场厮杀前， .mp3 06 课后作业： .mp3 65 张仪好忙（下） .mp3 74 乐毅攻齐（上） .mp3 73 负荆请罪（下） .mp3 89 纸上谈兵（下）：管理者应该如何选人、育人、用人 .mp3 47 苏秦合众六国（下） .mp3 33 以贤为宝（下） .mp3 86 触龙说赵太后(上) .MP3 52 魏国新君（上）泄露天机， .mp3 96 奇货可居（上） .mp3 19 之思谏卫侯（上）作为领导， .mp3 88 纸上谈兵（上)： .mp3 85 范雎说秦王(下) .mp3 66 息壤之约（上） .mp3 79 田单攻狄（下）想要持续成事，要学会保持饥饿 .mp3 93 子顺谏魏王（下）制定战略，要不与众谋 .mp3 30 商鞅变法（下）作为今天的管理者，我们能从商鞅变法中学到什么 .mp3 63 千金买骨（下）在现代管理，工作， .mp3 09 文侯选项（上）： .mp3 61 张仪欺楚（下）贪是人性，不贪是理性 .mp3 11 课后作业： .mp3 64 张仪好忙（上）楚王宠妃郑袖， .mp3 40 智取河西（上）搞zp， .mp3 45 孟子见魏惠王（下）周围人饿肚子，你别吧唧嘴 .mp3 97 奇货可居（下）吕不韦教你如何做风险投资 .mp3 56 不如伐蜀（上） .MP3 100 荀子论兵（上） .mp3 20 子思谏卫侯（下） .MP3 15 在德不在险（下）：想要成事，先要有德 .mp3 35 徒木立信（下）对权贵， .mp3 87 触龙说赵太后(下)冯唐沟通无原则，亲测有效 .mp3 23 齐国大夫（下） .MP3 54 张仪说魏王（上）管理好人性弱点，避免被忽悠 .MP3 21 课后作业： .mp3 98 功成身退（上）孤峰顶上， .mp3 70 齐王之死（上） .mp3 48 孟尝交友（上） .mp3 32 以贤为宝（上） .mp3 46 苏秦合众六国（上） .mp3 12 狠人之用（上）：在管理上， .mp3 08 君王之仁（下）：CEO的德性修养 .MP3 75 乐毅攻齐（下） .mp3 29 商鞅变法（上）商鞅的成事方法论–业绩第一 .mp3 94 毛遂自荐（上） .mp3 99 功成身退（下）从容下山， .mp3 95 毛遂自荐（下） .mp3 31 课后作业： .mp3 92 子顺谏魏王（上） .mp3 67 息壤之约（下）现代商业环境中， .mp3 22 齐国大夫（上） .mp3 53 魏国新君（下） .mp3 71 齐王之死（下）乐毅伐齐， .mp3 37 围魏救赵（下） .mp3 26 课后作业： .mp3 17 吴起PK田文（上） .mp3 50 缪留谏韩王（上） .mp3 36 围魏救赵（上） .mp3 91 一言一城(下)：什么样的话，能换一座城 .mp3 01 发刊词：如果一生只读一本书，请读《三家分晋》 .mp3 18 吴起PK田文（下） .mp3 24 商鞅入秦（上） .mp3 07 君王之仁（上）：管理上的仁， .mp3 04 智伯之死（上）：战略抉择切忌既要…还要 .mp3 78 田单攻狄（上） .mp3 38 马陵之战（上）练习这两点， .mp3 02 三晋分家（上）： .mp3 16 课后作业： .mp3 80 黄歇说秦王（上） .mp3 49 孟尝交友（下）好领导， .mp3 10 文侯选相（下） .mp3 41 智取河西（下）堂堂正正做人， .mp3 60 张仪欺楚（上） .mp3 13 狠人之用（上）：在职场上， .mp3 76 齐王疑田单（上）作为上级，要会揽过，也要会揽功 .mp3 81 黄歇说秦王（下）公司强大后， .mp3 44 孟子见魏惠王（上） .mp3 34 徒木立信（上）对百姓， .mp3 14 在德不在险（上）： .mp3 84 范雎说秦王(上) .mp3 05 智伯之死（下）： .MP3 55 张仪说魏王（下） .mp3 42 赵良说商鞅（上）职场上想长久发展， .mp3 90 一言一城(上)：巧舌如簧的范雎， .mp3 62 千金买骨（上） .mp3 25 商鞅入秦（下） .MP3 03 三晋分家（下）： .mp3 43 赵良说商鞅（下）靠德行的人成事， .mp3 pan.quark.cn 夸克网盘是夸克推出的一款云服务产品，功能包括云存储、高清看剧、文件在线解压、PDF一键转换等。通过夸克网盘可随时随地管理和使用照片、文档、手机资料，目前支持Android、iOS、PC、iPad。 2

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